A maior empresa de produtos alimentares e bebidas do mundo. N\u00e3o importa se voc\u00ea busca deliciosos alimentos \u00e0 base de plantas, produtos de caf\u00e9, chocolates ou conceitos nutricionais inovadores, essa empresa est\u00e1 comprometida com o prop\u00f3sito de liberar o poder dos alimentos para melhorar a qualidade de vida de todos. Ela tem sucesso gra\u00e7as \u00e0 cultura inovadora de trabalho cont\u00ednuo para melhorar os produtos e agilizar as efici\u00eancias internamente. Desde 2019, a empresa concentrou seus esfor\u00e7os para melhorar a velocidade, a agilidade e a colabora\u00e7\u00e3o de maneira geral. Essa iniciativa em toda a empresa foi impulsionada pelo CEO e repassada para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. A principal pergunta que precisava ser respondida era: \u201cO que precisamos fazer para elevar nossa organiza\u00e7\u00e3o?\u201d. O diretor executivo da cadeia de suprimentos desafiou sua divis\u00e3o a encontrar maneiras de criar uma mentalidade consistente na cadeia de suprimentos e buscar oportunidades de colaborar e eliminar silos.<\/p>\n\n
Historicamente, a empresa oferecia um curso de Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 cadeia de suprimentos, que era belamente apresentado em um ultrapassado fich\u00e1rio. Esse programa tinha de quatro a seis horas de dura\u00e7\u00e3o e era ministrado ao vivo por um instrutor. O desafio era que a divis\u00e3o da cadeia de suprimento tinha aumentado consideravelmente para incluir 26 centros de distribui\u00e7\u00e3o, duas sedes principais e 1.100 funcion\u00e1rios. Para o novo programa, a empresa queria: <\/p>\n\n
\u2022 Ampliar o programa para todos os funcion\u00e1rios interessados em saber mais sobre a cadeia de suprimentos, n\u00e3o s\u00f3 as equipes corporativas.<\/p>\n\n
\u2022 Integrar o modo de trabalho, os processos e as ferramentas da empresa no programa. <\/p>\n\n
\u2022 Criar um processo de aprendizado, em vez de um evento \u00fanico. <\/p>\n\n
\u2022 Embora o programa tenha come\u00e7ado antes da pandemia, ele ofereceu um meio para manter os funcion\u00e1rios seguros durante a pandemia, devido \u00e0 natureza virtual do programa.<\/p>\n\n
A empresa pesquisou v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e descobriu a Leadership Academy em uma cerim\u00f4nia de premia\u00e7\u00e3o de aprendizado. Eles ficaram impressionados com o conte\u00fado sobre cadeia de suprimentos da Penn State, a apresenta\u00e7\u00e3o baseada em coorte e a capacidade de integrar essa iniciativa com outras iniciativas da empresa. Juntas, a empresa e a Leadership Academy decidiram usar o pacote de Achieving Supply Chain Excellence com dura\u00e7\u00e3o de cinco semanas da Penn State.<\/p>\n\n
\u2022 Elimina\u00e7\u00e3o de silos na cadeia de suprimentos <\/p>\n\n
\u2022 Redu\u00e7\u00e3o de custos de embalagem e transporte <\/p>\n\n
\u2022 Padroniza\u00e7\u00e3o de tecnologias <\/p>\n\n
\u2022 Alinhamento dos KPIs em toda a cadeia de suprimentos <\/p>\n\n
\u2022 Identifica\u00e7\u00e3o de mais oportunidades para automa\u00e7\u00e3o para reduzir custos <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Grande empresa de bens de consumo embalados<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"templates\/full-width.php","resource_type":[7],"class_list":["post-75027","customers","type-customers","status-publish","hentry","resource_type-case-study","post","without-featured-image"],"acf":{"customer_quote":false,"has_video":false,"choose_resource_hubs":["default"],"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"archive_thumbnail":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/23UBCM054_Consumer_Packaged_Goods_Resource_Thumbnail.png.webp","case_study_pdf":"https:\/\/info.udemy.com\/rs\/273-CKQ-053\/images\/23UBCM054_Consumer_Packaged_Goods_Case_Study_20230320_PT_BR.pdf","key_results":false,"customer_logo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/22UBCM168B_Consumer-Packaged-Goods-CS__Icon_tag.png.webp","company_logo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/22UBCM168B_Consumer-Packaged-Goods-CS__Icon_tag.png.webp","show_customer_spotlight":false,"industry_details_group":{"include_industry_details":true,"industry_details":"Bens de consumo embalados"},"company_hq_details_group":{"include_company_hq_details":true,"company_hq_details":"Su\u00ed\u00e7a"},"number_of_employees_details_group":{"include_number_of_employees_details":true,"number_of_employees_details":"273.000"},"office_locations_details_group":{"include_office_locations_details":false,"office_locations_details":""},"statistics_repeater":[{"number_or_icon":"number","statistic_number":"\u21e9\u21e9\u21e9","statistic_icon":false,"statistic_text":"Redu\u00e7\u00e3o de custos de embalagem e transporte"},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"\u2327\u2327\u2327","statistic_icon":false,"statistic_text":"Elimina\u00e7\u00e3o de silos na cadeia de suprimentos"},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"\u2941\u2941\u2941","statistic_icon":false,"statistic_text":"Defini\u00e7\u00e3o de um cronograma melhor de produ\u00e7\u00e3o"}],"tabs_group":{"include_challenge_tab":true,"challenge_tab_include_quote":false,"challenge_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"challenge_tab_heading":"Ampliar o conhecimento da cadeia de suprimentos em toda a empresa:","challenge_tab_text":"
Historicamente, a empresa oferecia um curso de Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 cadeia de suprimentos, que era belamente apresentado em um ultrapassado fich\u00e1rio. Esse programa tinha de quatro a seis horas de dura\u00e7\u00e3o e era ministrado ao vivo por um instrutor. O desafio era que a divis\u00e3o da cadeia de suprimento tinha aumentado consideravelmente para incluir 26 centros de distribui\u00e7\u00e3o, duas sedes principais e 1.100 funcion\u00e1rios. Para o novo programa, a empresa queria: \u2022 Ampliar o programa para todos os funcion\u00e1rios interessados em saber mais sobre a cadeia de suprimentos, n\u00e3o s\u00f3 as equipes corporativas. \u2022 Integrar o modo de trabalho, os processos e as ferramentas da empresa no programa. \u2022 Criar um processo de aprendizado, em vez de um evento \u00fanico. \u2022 Embora o programa tenha come\u00e7ado antes da pandemia, ele ofereceu um meio para manter os funcion\u00e1rios seguros durante a pandemia, devido \u00e0 natureza virtual do programa.<\/p>\n","include_solution_tab":true,"solution_tab_include_quote":false,"solution_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"solution_tab_heading":"Alcan\u00e7ar excel\u00eancia na cadeia de suprimentos por meio de aprendizado personalizado e desenvolvimento de lideran\u00e7a","solution_tab_text":"
A empresa pesquisou v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e descobriu a Leadership Academy em uma cerim\u00f4nia de premia\u00e7\u00e3o de aprendizado. Eles ficaram impressionados com o conte\u00fado sobre cadeia de suprimentos da Penn State, a apresenta\u00e7\u00e3o baseada em coorte e a capacidade de integrar essa iniciativa com outras iniciativas da empresa. Juntas, a empresa e a Leadership Academy decidiram usar o pacote de Achieving Supply Chain Excellence com dura\u00e7\u00e3o de cinco semanas da Penn State. Fatores de sucesso<\/strong> \u2022 Liderar desde o topo.<\/strong> O diretor executivo da cadeia de suprimentos da empresa, bem como a equipe s\u00eanior, apoiou a iniciativa e participou de um curso completo de duas semanas que incluiu aulas de exemplo do programa de cinco semanas sendo considerado. A experi\u00eancia bem-sucedida levou \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o total de todos os 2.000 funcion\u00e1rios que trabalham na cadeia de suprimentos dos EUA. \u2022 O l\u00edder \u00e9 o instrutor.<\/strong> Esse conceito foi um fator de sucesso essencial do programa. Diferentes membros da equipe de lideran\u00e7a s\u00eanior foram escolhidos para apresentar cada um dos cinco eventos ao vivo semanais para quase 20 coortes, com apoio de especialistas no assunto. Esse engajamento aprimorado entre os participantes os permitiu interagir com os membros da equipe de lideran\u00e7a e forneceu aos SMEs visibilidade na organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes puderam falar diretamente sobre como aplicar os temas aprendidos nas tarefas di\u00e1rias. \u2022 Aprendizado r\u00e1pido e autogerido.<\/strong> Os participantes acharam mais simples dedicar 30 minutos por dia para participar do aprendizado virtual, em vez de ter que fisicamente sair do escrit\u00f3rio por at\u00e9 dois dias. Eles puderam participar do aprendizado autogerido quando e onde fosse mais conveniente para eles. \u2022 Comit\u00ea de direcionamento.<\/strong> O programa foi colaborativamente criado por um comit\u00ea de direcionamento. Para agilizar o processo, o diretor executivo da cadeia de suprimentos capacitou a equipe para direcionar a elabora\u00e7\u00e3o do conte\u00fado e ajudar a criar e avaliar cada aspecto do programa. O comit\u00ea por fim compartilhou o plano com a equipe de lideran\u00e7a, que acelerou o processo de aprova\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o. \u2022 Membros do comit\u00ea.<\/strong> Os membros do comit\u00ea de direcionamento foram selecionados para representar diferentes especialistas na divis\u00e3o e todos os n\u00edveis da experi\u00eancia da cadeia de suprimentos. Isso ajudou a criar uma oferta coerente que considera e incorpora diferentes modos de pensamento. \u2022 An\u00e1lise do conte\u00fado.<\/strong> Os membros do comit\u00ea foram divididos em duplas e trios para analisar o conte\u00fado. Cada grupo era composto por um especialista e um iniciante no assunto. Os diferentes n\u00edveis de experi\u00eancia foram particularmente \u00fateis ao analisar o conte\u00fado. Eles resolveram problemas onde o conte\u00fado era muito b\u00e1sico ou muito complexo, com a meta de atender \u00e0s necessidades de 85% dos participantes. \u2022 Conte\u00fado personalizado.<\/strong> O uso de caricaturas antigas nos v\u00eddeos de treinamento ajudou a integrar o estilo da empresa com o conte\u00fado da Penn State. Os participantes expressaram que eles gostaram da vis\u00e3o externa e dos insights fornecidos pelo corpo docente da Penn State, bem como os insights de aplica\u00e7\u00e3o fornecidos pelos especialistas internos da empresa. \u2022 Aplica\u00e7\u00e3o real<\/strong>. O projeto Capstone final incorporou modifica\u00e7\u00f5es nos neg\u00f3cios que estavam mudando devido \u00e0 automa\u00e7\u00e3o. Isso n\u00e3o s\u00f3 ajudou a ensinar o novo processo aos participantes, como tamb\u00e9m a pensar sobre como isso afetaria o dia a dia deles.<\/p>\n","include_results_tab":true,"results_tab_include_quote":false,"results_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"results_tab_heading":"Resultados comerciais","results_tab_text":" \u2022 Elimina\u00e7\u00e3o de silos na cadeia de suprimentos \u2022 Redu\u00e7\u00e3o de custos de embalagem e transporte \u2022 Padroniza\u00e7\u00e3o de tecnologias \u2022 Alinhamento dos KPIs em toda a cadeia de suprimentos \u2022 Identifica\u00e7\u00e3o de mais oportunidades para automa\u00e7\u00e3o para reduzir custos \u2022 Cria\u00e7\u00e3o de consci\u00eancia do poss\u00edvel impacto que uma decis\u00e3o tem sobre outras fun\u00e7\u00f5es \u2022 Coortes mistos de colaboradores em diferentes fun\u00e7\u00f5es facilitou a colabora\u00e7\u00e3o, j\u00e1 que ficou mais f\u00e1cil fazer perguntas no dia a dia \u2022 Cria\u00e7\u00e3o de uma linguagem comum com metas em comum e responsabilidade compartilhada \u2022 Defini\u00e7\u00e3o de um cronograma melhor de produ\u00e7\u00e3o<\/p>\n","include_looking_forward_tab":false,"looking_forward_tab_include_quote":false,"looking_forward_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"looking_forward_tab_heading":"","looking_forward_tab_text":""},"main_page_quote_group":{"main_page_quote_text":"Solu\u00e7\u00e3o: a empresa pesquisou v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es e descobriu a Leadership Academy em uma cerim\u00f4nia de premia\u00e7\u00e3o de aprendizado. 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Desde 2019, a empresa concentrou seus esfor\u00e7os para melhorar a velocidade, a agilidade e a colabora\u00e7\u00e3o de maneira geral. Essa iniciativa em toda a empresa foi impulsionada pelo CEO e repassada para todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o. A principal pergunta que precisava ser respondida era: \u201cO que precisamos fazer para elevar nossa organiza\u00e7\u00e3o?\u201d. O diretor executivo da cadeia de suprimentos desafiou sua divis\u00e3o a encontrar maneiras de criar uma mentalidade consistente na cadeia de suprimentos e buscar oportunidades de colaborar e eliminar silos.<\/p>\n"},"yoast_head":"\n