Dans le paysage financier d’aujourd’hui, la gestion des risques n’est pas qu’une pratique de conformit\u00e9\u00a0; c’est un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. Ce secteur exige de disposer d’\u00e9quipes poss\u00e9dant des comp\u00e9tences techniques sp\u00e9ciales en raison des menaces de cybers\u00e9curit\u00e9, des r\u00e9glementations changeantes, des \u00e9volutions du march\u00e9 et des bouleversements num\u00e9riques. Pourtant, les directeurs des risques indiquent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 d’importantes difficult\u00e9s de recrutement pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins les plus cruciaux\u200c \u2014 \u200cplus particuli\u00e8rement dans la cybers\u00e9curit\u00e9, l’analyse de donn\u00e9es, l’IA et le machine learning.<\/p>\n\n
Le guide Le co\u00fbt du d\u00e9ficit de comp\u00e9tences dans les services financiers\u00a0: instaurer une culture de l\u2019apprentissage pour att\u00e9nuer les risques<\/em> r\u00e9v\u00e8le comment un d\u00e9veloppement proactif des comp\u00e9tences peut constituer une d\u00e9fense strat\u00e9gique contre\u200c les effets d\u00e9vastateurs des dommages financiers et des atteintes \u00e0 la r\u00e9putation. Alors que les violations de donn\u00e9es co\u00fbtent aux \u00e9tablissements financiers une moyenne de 6,08\u00a0millions de dollars par incident, d’apr\u00e8s IBM, le moment n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi propice pour investir dans le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n T\u00e9l\u00e9chargez ce guide pour d\u00e9couvrir une approche compl\u00e8te de l’att\u00e9nuation des risques gr\u00e2ce \u00e0 l’apprentissage, incluant notamment\u00a0:<\/p>\n\n\n