{"id":92680,"date":"2024-08-27T18:49:38","date_gmt":"2024-08-27T18:49:38","guid":{"rendered":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/case-studies\/booz-allen\/"},"modified":"2026-02-05T22:55:44","modified_gmt":"2026-02-05T22:55:44","slug":"booz-allen","status":"publish","type":"customers","link":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/de\/case-studies\/booz-allen\/","title":{"rendered":"Booz Allen steigert Talentbindung und Produktivit\u00e4t durch Weiterbildung"},"content":{"rendered":"\n

steigert Talentbindung und Produktivit\u00e4t durch Weiterbildung<\/strong><\/h2>\n\n

Die Belegschaft von Booz Allen verf\u00fcgt \u00fcber erstklassige Fachkenntnisse und Erfahrung in den Bereichen Strategie und Consulting, Analyse, digitale L\u00f6sungen, IT- und <\/strong>Cybertechnologie f\u00fcr unterschiedlichste Branchen, von Verteidigung \u00fcber den Energiesektor bis hin zur internationalen Entwicklung. Innovation war schon immer der Dreh- und Angelpunkt der Firmenphilosophie des Unternehmens. Und mit seinem \u201eTechnical Excellence\u201c-Programm investiert es dauerhaft in seine Belegschaft und somit auch in den Erfolg seiner Kunden.<\/p>\n\n

Die Challenge: Ob hochqualifizierte IT-Expert:innen oder Erh\u00f6hung der allgemeinen Arbeitsmotivation \u2013 umfassende Weiterbildung ist die Grundlage des Erfolgs von Booz Allen<\/h4>\n\n

In den vergangenen Jahren haben Unternehmen aller Branchen, wie z. B. Gesundheitswesen, nationale Sicherheit, Finanzen oder Energiesektor, <\/strong> erkannt, welche Vorteile es hat, \u00fcber hochqualifizierte technische Mitarbeiter:innen zu verf\u00fcgen. Dadurch stieg jedoch die Nachfrage am Arbeitsmarkt so stark an, dass nicht nur die Suche nach leistungsstarken Mitarbeiter:innen, sondern auch das Halten dieser Talente im Unternehmen extrem schwierig geworden ist. Es gibt tats\u00e4chlich mehr zu besetzende Stellen in diesem Bereich, als \u00fcberhaupt Fachkr\u00e4fte vorhanden sind.<\/p>\n\n

Booz Allen selbst verf\u00fcgte einerseits \u00fcber viele Mitarbeiter:innen, die zwar die notwendigen technischen Kompetenzen, aber nicht die erforderliche Freigabestufe hatten, andererseits \u00fcber nur wenige Kr\u00e4fte mit der erforderlichen Freigabestufe und gleichzeitig den ben\u00f6tigten technischen Skills. <\/p>\n\n

Daher wurden genehmigte und finanzierte Stellen oft nicht besetzt, manchmal monatelang, sodass sogar einige Auftr\u00e4ge verlorengingen. Schnell erkannte das Unternehmen, dass es sich f\u00fcr sein Ziel, f\u00fchrender Anbieter von Technologiel\u00f6sungen zu werden, intensiv um die Umschulung und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft und auch neuer Mitarbeiter:innen k\u00fcmmern musste<\/strong>. <\/p>\n\n

Das Personalentwicklungsteam des Unternehmens erarbeitete gemeinsam mit den Abteilungsleiter:innen und Personalverantwortlichen eine Liste der gravierendsten Qualifikations- und Personalm\u00e4ngel im gesamten Unternehmen. Es wurden alle offenen Stellenausschreibungen ausgewertet, um schwierig zu besetzende Positionen zu bestimmen, mit F\u00fchrungspersonal gesprochen, dem qualifizierte Bewerber:innen fehlten, sowie Gr\u00fcnde ermittelt, warum Bewerber:innen mit der erforderlichen Freigabestufe nicht eingestellt wurden bzw. den Job nicht annahmen.<\/p>\n\n

Als L\u00f6sung wurde ein zentrales, unternehmensfinanziertes Programm zur Vermittlung der ben\u00f6tigten Skills und Erfahrung an unerfahrene Mitarbeiter:innen mit der erforderlichen Freigabestufe vorgeschlagen, um einen Pool geeigneter Kandidaten f\u00fcr die ben\u00f6tigten Positionen zu schaffen.<\/p>\n\n

Die richtige Kombination aus Neueinstellung und Weiterbildung finden<\/h4>\n\n

Da der Arbeitsmarkt in der Metropolregion von Washington, D. C. extrem hart umk\u00e4mpft ist, war dem Personalentwicklungsteam klar, dass es einfach nicht m\u00f6glich war, die ben\u00f6tigte Anzahl von Mitarbeiter:innen mit genau den erforderlichen Qualifikationen zu finden und einzustellen. Am vielversprechendsten war das \u201eBuild and Buy\u201c-Konzept, bei dem ein Teil der ben\u00f6tigten Mitarbeiter:innen extern angeworben und eingestellt wird, w\u00e4hrend die restlichen erforderlichen Fachkr\u00e4fte intern durch gezielte Schulungen f\u00fcr die neuen Positionen weitergebildet werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Booz Allen Hamilton<\/p>\n","protected":false},"featured_media":0,"template":"templates\/full-width.php","resource_type":[7],"class_list":["post-92680","customers","type-customers","status-publish","hentry","resource_type-case-study","post","without-featured-image"],"acf":{"customer_logo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/BAH_Logo600w.png.webp","quote_image":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/James_Hemgen_Headshot_yellow.png.webp","has_video":false,"publish_to_selected_resource_hubs":["yes"],"company_logo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/BAH_Logo600w.png.webp","quote_name":"Jim Hemgen","show_customer_spotlight":false,"industry_details_group":{"include_industry_details":true,"industry_details":"Serviceleistungen"},"company_hq_details_group":{"include_company_hq_details":true,"company_hq_details":"McLean, Virginia (USA)"},"number_of_employees_details_group":{"include_number_of_employees_details":true,"number_of_employees_details":"28.000"},"office_locations_details_group":{"include_office_locations_details":false,"office_locations_details":""},"statistics_repeater":[{"number_or_icon":"number","statistic_number":"3%","statistic_icon":false,"statistic_text":"Steigerung der abrechenbaren Stunden"},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"93%","statistic_icon":false,"statistic_text":"Mitarbeiterbindungsquote bei Absolventen des Programms"},{"number_or_icon":"number","statistic_number":"93.5%","statistic_icon":false,"statistic_text":"Nutzer:innen haben durch Kurse hervorragende Data-Science-Kenntnisse erworben."}],"tabs_group":{"include_challenge_tab":true,"challenge_tab_include_quote":true,"challenge_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"Als die Architekt:innen dieser Lern- und Weiterbildungsumgebung mussten wir uns sorgf\u00e4ltig mit jedem einzelnen Aspekt besch\u00e4ftigen. Wir mussten ein attraktives System konzipieren, das auf effiziente und sichere Weise und abgestimmt auf unsere weltweit verteilte Belegschaft ausgesuchten, qualitativ hochwertigen Content bereitstellt. Und die Basis dieses erfolgreich geschaffenen Systems ist Udemy Business.","tab_quote_author_name":"Jim Hemgen ","tab_quote_author_title":"Abteilungsleiter bei Booz Allen Hamilton","tab_quote_author_photo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/James_Hemgen_Headshot_yellow.png.webp"},"challenge_tab_heading":"Ob hochqualifizierte technische Expert:innen oder Steigerung der Arbeitsmotivation \u2013 umfassende Weiterbildung ist die Grundlage des Erfolgs von Booz Allen","challenge_tab_text":"

In den vergangenen Jahren haben Unternehmen aller Branchen, wie z. B. Gesundheitswesen, nationale Sicherheit, Finanzen oder Energiesektor, erkannt, welche Vorteile es hat, \u00fcber hochqualifizierte technische Mitarbeiter:innen zu verf\u00fcgen. Dadurch stieg jedoch die Nachfrage am Arbeitsmarkt so stark an, dass nicht nur die Suche nach leistungsstarken Mitarbeiter:innen, sondern auch das Halten dieser Talente im Unternehmen extrem schwierig geworden ist. Es gibt tats\u00e4chlich mehr zu besetzende Stellen in diesem Bereich, als \u00fcberhaupt Fachkr\u00e4fte vorhanden sind. Booz Allen selbst verf\u00fcgte einerseits \u00fcber viele Mitarbeiter:innen, die zwar die notwendigen technischen Kompetenzen, aber nicht die erforderliche Freigabestufe hatten, andererseits \u00fcber nur wenige Kr\u00e4fte mit der erforderlichen Freigabestufe und gleichzeitig den ben\u00f6tigten technischen Skills. Daher wurden genehmigte und finanzierte Stellen oft nicht besetzt, manchmal monatelang, sodass sogar einige Auftr\u00e4ge verlorengingen. Schnell erkannte das Unternehmen, dass es sich f\u00fcr sein Ziel, f\u00fchrender Anbieter von Technologiel\u00f6sungen zu werden, intensiv um die Umschulung und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft und auch neuer Mitarbeiter:innen k\u00fcmmern musste. Das Personalentwicklungsteam des Unternehmens erarbeitete gemeinsam mit den Abteilungsleiter:innen und Personalverantwortlichen eine Liste der gravierendsten Qualifikations- und Personalm\u00e4ngel im gesamten Unternehmen. Es wurden alle offenen Stellenausschreibungen ausgewertet, um schwierig zu besetzende Positionen zu bestimmen, mit F\u00fchrungspersonal gesprochen, dem qualifizierte Bewerber:innen fehlten, sowie Gr\u00fcnde ermittelt, warum Bewerber:innen mit der erforderlichen Freigabestufe nicht eingestellt wurden bzw. den Job nicht annahmen. Die ausgewerteten Daten zeigten einen Mangel an erfahrenen Kandidat:innen in den vier Technologiebereichen: 1) Data Science, 2) Cyber-Engineering, 3) moderne Softwareentwicklung und 4) Cloud-Engineering. Ein Unternehmensbereich ermittelte, dass 30 Kandidaten mit h\u00f6chster Freigabestufe aufgrund von Qualifikationsm\u00e4ngeln abgelehnt wurden. Eine genauere Auswertung ergab, dass diese Kandidaten lediglich 20 bis 30 Prozent weniger Qualifikationen aufwiesen als diejenigen, die tats\u00e4chlich eingestellt wurden. Auch andere vom Personalentwicklungsteam untersuchte Unternehmensbereiche, die auf Kandidaten mit h\u00f6chster Freigabestufe angewiesen sind, hatten \u00e4hnliche Schwierigkeiten. Als L\u00f6sung wurde ein zentrales, unternehmensfinanziertes Programm zur Vermittlung der ben\u00f6tigten Skills und Erfahrung an unerfahrene Mitarbeiter:innen mit der erforderlichen Freigabestufe vorgeschlagen, um einen Pool geeigneter Kandidaten f\u00fcr die ben\u00f6tigten Positionen zu schaffen. Ob diese Ma\u00dfnahmen das gew\u00fcnschte Ergebnis erbrachten, wurde daran gemessen, welche Menge an Rentabilit\u00e4tseinbu\u00dfen aufgrund unbesetzter vorhandener und finanzierter Stellen hierdurch wieder wettgemacht wurde. Die F\u00fchrungsebene gab klare Ziele vor, aus denen das Personalentwicklungsteam dann konkrete Anforderungen an die zu entwerfende L\u00f6sung entwickelte. Die richtige Kombination aus Neueinstellung und Weiterbildung finden<\/strong> Da der Arbeitsmarkt in der Metropolregion von Washington, D. C. extrem hart umk\u00e4mpft ist, war dem Personalentwicklungsteam klar, dass es einfach nicht m\u00f6glich war, die ben\u00f6tigte Anzahl von Mitarbeiter:innen mit genau den erforderlichen Qualifikationen zu finden und einzustellen. Am vielversprechendsten war das \u201eBuild and Buy\u201c-Konzept, bei dem ein Teil der ben\u00f6tigten Mitarbeiter:innen extern angeworben und eingestellt wird, w\u00e4hrend die restlichen erforderlichen Fachkr\u00e4fte intern durch gezielte Schulungen f\u00fcr die neuen Positionen weitergebildet werden. Nat\u00fcrlich war klar, dass auch die neu eingestellten Mitarbeiter:innen nicht ab dem ersten Tag ihre neue Stelle zu 100 Prozent ausf\u00fcllen w\u00fcrden. Auch von ihnen mussten viele geschult werden, um den kontinuierlich wachsenden Anforderungen von Booz Allen gerecht zu werden und auch, um sie angesichts des aktuellen Arbeitnehmermarktes dauerhaft an das Unternehmen zu binden. \u201eHier genau die richtige Kombination zu finden\u201c, erl\u00e4utert Jim Hemgen, Abteilungsleiter von Booz Allen Hamilton, \u201ewar eine Herausforderung, die wir nur mit dem passenden Partner f\u00fcr Online-Weiterbildung und dem optimalen Talentanwerbungskonzept bew\u00e4ltigen konnten, um effizient vorhandene Kr\u00e4fte zu schulen und passende Mitarbeiter:innen neu einzustellen.\u201c Da die neue Initiative vor allem auf Schulungen und Weiterbildung setzte, hatte das Personalentwicklungsteam nun jede Menge Arbeit vor sich. <\/p>\n","include_solution_tab":true,"solution_tab_include_quote":true,"solution_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"Eine sinnvolle Kombination aus dem Einarbeiten neuer Mitarbeiter:innen und der Bindung wichtiger bestehender Fachkr\u00e4fte an das Unternehmen zu realisieren, war eine Herausforderung, f\u00fcr die wir sowohl einen starken Partner f\u00fcr Online-Weiterbildung als auch eine optimale Vorgehensweise zum Anwerben neuer Kr\u00e4fte ben\u00f6tigten.","tab_quote_author_name":"Jim Hemgen ","tab_quote_author_title":"Abteilungsleiter bei Booz Allen Hamilton","tab_quote_author_photo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/James_Hemgen_Headshot_yellow.png.webp"},"solution_tab_heading":"Udemy Business steigert Nutzung des Weiterbildungsprogramms von Booz Allen auf bisher unerreichtes Niveau ","solution_tab_text":"

Da Booz Allen Hamilton als Vertragspartner der US-amerikanischen Regierung t\u00e4tig ist, werden Recherchen und zugeh\u00f6rige Auswertungen immer mit angemessener Sorgfalt durchgef\u00fchrt. Das gilt nat\u00fcrlich auch f\u00fcr die Suche nach einem Partner f\u00fcr Online-Weiterbildung. Nachdem verschiedene Anbieter auf Herz und Nieren gepr\u00fcft wurden, stellte man bei Booz Allen fest, dass Udemy Business alle gestellten Anforderungen, von erstklassigem Content \u00fcber Sicherheit und Skalierbarkeit bis hin zur Nutzerfreundlichkeit, mit Bravour erf\u00fcllte. Nun entwarf das Personalentwicklungsteam basierend auf Udemy Business ein hochflexibles Framework, das den Nutzer:innen komfortablen Zugriff auf allen zur Erreichung der Lern- und Weiterbildungsziele erforderlichen Content bietet. Dieses Framework bietet ein kombiniertes Konzept aus asynchronem Lernen, durch Dozent:innen geleiteten Kursen, Betreuung durch Mentoren und Capstone-Projekten. Booz Allen Hamilton wollte jedoch nicht einfach nur ein Unternehmen sein, das sich in der Welt der Data Science leidlich zurechtfindet, sondern ein echter Gamechanger werden. Das bedeutete, dass man im Talentpool des Unternehmens Expert:innen sammeln musste, die in der Lage waren, unseren Kunden durch Auswertung von Daten und Analysen rentable Gesch\u00e4ftsergebnisse zu verschaffen. Deshalb startete Booz Allen mit Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene sein erstes \u201eTech Excellence\u201c-Programm mit dem ambitionierten Ziel, 5.000 gut qualifizierte Data Scientists hervorzubringen. Technische Exzellenz durch Weiterbildung mit Unterst\u00fctzung von ganz oben<\/strong> Auf Mitarbeitervollversammlungen und in schriftlichen Mitteilungen hob die Unternehmensleitung die Bedeutung des Programms hervor: \u201eWir arbeiten seit f\u00fcnf Jahren an unserem Data-Science-Konzept, aber die Verf\u00fcgbarkeit und Komplexit\u00e4t von Daten, Datenstrukturen und Datenquellen steigt kontinuierlich an. Wir sind es nicht nur uns, sondern auch unseren Kunden schuldig, immer weiter neue Einblicke und Erkenntnisse zu sammeln und diese effektiv und sinnvoll zu nutzen. Die Wahrheit ist, dass Unternehmen, die nicht mit dem Tempo des Datenwachstums mithalten k\u00f6nnen, auf dem Markt einfach abgeh\u00e4ngt werden\u201c, so Jim Hemgen. \u201eAus genau diesem Grund treiben wir das Data-Science-Wachstum voran und investieren in Technologie und Schulungspartnerschaften, um unsere Mitarbeiter:innen mit den Kompetenzen auszustatten, die sie in den n\u00e4chsten Jahren brauchen werden, um unsere Kunden bei der Bew\u00e4ltigung ihrer gr\u00f6\u00dften Herausforderungen zu unterst\u00fctzen.\u201c Mit so einem starken Statement kann die F\u00fchrungsebene Manager:innen und der gesamten Belegschaft klar vermitteln, dass das \u201eTech Excellence\u201c-Programm eine Investition darstellt, die nicht nur dem Unternehmen, sondern genauso auch den Mitarbeiter:innen und Kunden zugutekommt. Das Entwicklungsteam lie\u00df auch gezielt die Eckpunkte der BE3-Philosophie des Unternehmens (\u201eBe You\u201c \u2013 Sei du selbst, \u201eBe Booz\u201c \u2013 Identifiziere dich mit Booz Allen, \u201eBe Empowered\u201c \u2013 Setz deine St\u00e4rken ein) in das Programm einflie\u00dfen, um den Mitarbeiter:innen die M\u00f6glichkeit zu geben, ohne Einschr\u00e4nkungen zu lernen und neues Selbstvertrauen zu entwickeln. Schon nach kurzer Zeit hatte das Programm 500 Teilnehmer:innen. Bis heute ist die Teilnehmerzahl um \u00fcber 300 % gestiegen: Alleine am Weiterbildungsprogramm f\u00fcr Data Science haben innerhalb von nur vier Jahren \u00fcber 2.000 Mitarbeiter:innen teilgenommen. Da weniger als 40 % der Belegschaft von Booz Allen das vorherige Programm nutzte, setzte das Unternehmen stattdessen das Online-System von Udemy Business ein. Durch diese Bereitstellung von erstklassigen Kursen und einem personalisierten Weiterbildungsprogramm wollte man den Mitarbeiter:innen zeigen, dass man sie im Unternehmen halten wollte und gewillt war, in ihre berufliche Weiterentwicklung zu investieren. Die neue L\u00f6sung musste so gestaltet sein, dass sie von Beginn an auch von einem kleinen Personalentwicklungsteam einfach und komfortabel verwaltet werden konnte \u2013 und Udemy Business hat all unsere Erwartungen erf\u00fcllt. \u201eAls die Architekt:innen dieser Lern- und Weiterbildungsumgebung mussten wir uns sorgf\u00e4ltig mit jedem einzelnen Aspekt besch\u00e4ftigen\u201c, erinnert sich Jim Hemgen. \u201eWir mussten ein attraktives System konzipieren, das auf effiziente und sichere Weise und abgestimmt auf unsere weltweit verteilte Belegschaft ausgesuchten, qualitativ hochwertigen Content bereitstellt. Und die Basis dieses erfolgreich geschaffenen Systems ist Udemy Business.\u201c<\/p>\n","include_results_tab":true,"results_tab_include_quote":true,"results_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"Dank der Talentplattform von Booz Allen, in die Udemy Business integriert ist, k\u00f6nnen unsere Mitarbeiter:innen gezielt neue Skills erlernen, ihre Qualifikation erweitern und Unterst\u00fctzung hinsichtlich ihrer beruflichen Weiterentwicklung in Anspruch nehmen.","tab_quote_author_name":"Jim Hemgen ","tab_quote_author_title":"Abteilungsleiter bei Booz Allen Hamilton","tab_quote_author_photo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/James_Hemgen_Headshot_yellow.png.webp"},"results_tab_heading":"Personalisierte Lernpfade steigern die Motivation und Produktivit\u00e4t der Mitarbeiter:innen","results_tab_text":"

Dank der Partnerschaft mit Udemy Business kann die Belegschaft von Booz Allen Hamilton nicht nur umfassend den gesamten erstklassigen Content der Plattform nutzen, sondern auch die dazugeh\u00f6rige Lernumgebung, in der der Content skalierbar und personalisierbar bereitgestellt wird. Die Mitarbeiter:innen k\u00f6nnen sich auch mittels auf ihre speziellen Bed\u00fcrfnisse zugeschnittener Wissenstests weiterbilden sowie mithilfe eines kombinierten Lernmodells, das mit Praxisprojekten arbeitet. Mentorengruppen, bestehend aus erfahreneren Mitarbeiter:innen von Booz Allen, bieten w\u00e4hrend der Weiterbildungsphase zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung und Motivation. In Kombination erm\u00f6glichen diese Angebote den Nutzer:innen bei Booz Allen ein schnelles Erreichen ihrer Lernziele und somit eine direkte Auswirkung auf ihre t\u00e4gliche Arbeit. Und die bisherigen Ergebnisse zeigen den Erfolg des Konzepts: 93,5 % der Nutzer:innen haben heute, nach Abschluss der ihnen zugewiesenen Kurse, einen hohen Kenntnisstand im Bereich Data Science, w\u00e4hrend gleichzeitig 65 % der Nutzer:innen angaben, dass sich die Weiterbildung positiv auf ihre Produktivit\u00e4t ausgewirkt hat. Noch beeindruckender ist allerdings, dass der mithilfe von Udemy Business erworbene Wissens- und Erfahrungszuwachs Sch\u00e4tzungen von Booz Allen zufolge dazu f\u00fchrt, dass Kundenprojekte dreimal so schnell abgeschlossen werden k\u00f6nnen wie vorher. Da verwundert es nicht, dass 93 % aller erfolgreichen Absolvent:innen des Spezialisierungs-Weiterbildungsprogramms im Unternehmen blieben, das sind 9 % mehr als bei den anderen Mitarbeiter:innen. Nutzen der Personalentwicklungsinitiativen zeigt sich \u00fcberall im Unternehmen<\/strong> Die Belegschaft von Booz Allen, insbesondere die Data Scientists, konnte sich dank Udemy Business die ben\u00f6tigten gefragten technischen Skills aneignen, sodass unsere Berater:innen bei wichtigen Datentrends immer auf dem neuesten Stand sind und ihre Fachkenntnisse umfassend erweitern k\u00f6nnen, um den Kundenanforderungen jederzeit gerecht zu werden. Booz Allen kann dadurch die Entwicklung von internem Know-how als Wettbewerbsvorteil nutzen und gleichzeitig auch Zeit und Kosten f\u00fcr das Anwerben neuer Mitarbeiter:innen einsparen. Und nat\u00fcrlich wirkt sich die h\u00f6here Anzahl verf\u00fcgbarer Data-Science-Spezialist:innen auch positiv auf den Umsatzzuwachs aus: Seit der Implementierung des Udemy-basierten Weiterbildungs-Frameworks hat Booz Allen bereits einen Anstieg der Fakturierbarkeit bei Berater:innen um 3 % verzeichnet. Und die Tendenz ist weiterhin steigend, da der stetig wachsende Bedarf an Data-Science-Beratungsleistungen zu zahlreichen neuen Auftr\u00e4gen f\u00fchrt. Jedes Jahr im Oktober f\u00fchrt Booz Allen eine Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit durch. Beim Vergleich der Ergebnisse der Gesamtbelegschaft mit den Absolventen des \u201eTech Excellence\u201c-Programms f\u00fcr das Steuerjahr 2021 zeigte sich, dass die Programm-Absolventen eine um 3,1 % h\u00f6here Zufriedenheit angaben als die allgemeine Belegschaft von Booz Allen.<\/p>\n","include_looking_forward_tab":true,"looking_forward_tab_include_quote":false,"looking_forward_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"looking_forward_tab_heading":"Gute Aussichten bei Booz Allen: Erweiterung der Programme f\u00fcr Weiterbildung, Zertifizierung und Badges und eine neue Talentplattform ","looking_forward_tab_text":"

Da auch das kommende Jahr weiteres Wachstum verspricht, plant das Personalentwicklungsteam, sich noch intensiver um Weiterbildung und die Bindung der bestehenden Mitarbeiter:innen ans Unternehmen zu k\u00fcmmern. Eines der Projekte beinhaltet eine Auswertung bew\u00e4hrter Vorgehensweisen zum Thema Gehaltserh\u00f6hungen, insbesondere im Zusammenhang mit einem effektiven Badge- und Zertifizierungskonzept. So kann sich das Unternehmen erfolgreich am Arbeitsmarkt behaupten, gleichzeitig seine Kapazit\u00e4ten ausbauen und umfassend in die Bindung vorhandener Fachkr\u00e4fte an das Unternehmen investieren. Das Team hofft au\u00dferdem, durch Analyse und Auswertung von Bewertungsdaten besser nachvollziehen zu k\u00f6nnen, wie die Belegschaft von Booz Allen neu erlernte Skills tats\u00e4chlich am Arbeitsplatz einsetzt. Das Ziel ist es hier, den Mitarbeiter:innen weiterhin passende Programme und Talentf\u00f6rderung zu bieten, damit sie ihre berufliche Weiterentwicklung auch auf lange Sicht optimal gestalten k\u00f6nnen. Dies ist insbesondere hinsichtlich der neuen Talentplattform von Bedeutung, die von Booz Allen bereitgestellt wird. Dank der Integration von Udemy Business k\u00f6nnen unsere Mitarbeiter:innen gezielt neue Skills erlernen, ihre Qualifikation erweitern und Unterst\u00fctzung hinsichtlich ihrer beruflichen Weiterentwicklung in Anspruch nehmen. Gl\u00fccklicherweise nutzt Booz Allen auch in seinem neuen Weiterbildungs-Framework bereits Content von Udemy Business, um die beruflichen Aussichten und die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter:innen zu verbessern. Mithilfe von Badge- und Zertifizierungskonzepten k\u00f6nnen die Berater:innen sich nun gezielt neue Skills aneignen und ihre Kenntnisse zu gefragten Themenbereichen zertifizieren lassen. Dies bringt gleich zwei gro\u00dfe Vorteile: Zum einen erh\u00f6ht es die Marktf\u00e4higkeit der Services und der Expert:innen des Unternehmens, zum anderen verf\u00fcgen die Mitarbeiter:innen \u00fcber wesentlich mehr Skills und k\u00f6nnen sich so beruflich viel flexibler innerhalb des Unternehmens bewegen und neue Projekte \u00fcbernehmen. Also rundum gute Zukunftsaussichten f\u00fcr Booz Allen und seine Belegschaft!<\/p>\n"},"main_page_quote_group":{"main_page_quote_text":"Die Mitarbeiter:innen von Booz Allen, vor allem unsere Data Scientists, konnten dank Udemy Business gefragte technische Skills lernen. Unsere Berater:innen sind jetzt bei Big-Data-Trends immer auf dem neuesten Stand und k\u00f6nnen sich laufend fortbilden, um alle Anforderungen unserer Kunden zu erf\u00fcllen.","main_page_quote_author_name":"Jim Hemgen ","main_page_quote_author_title":"Abteilungsleiter bei Booz Allen Hamilton","main_page_quote_author_photo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/James_Hemgen_Headshot_yellow.png.webp"},"more_success_stories_repeater":[{"success_story_logo":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Pro_Services_Purple.png.webp","success_story_link":"\/case-studies\/global-consulting-firm\/"}],"archive_thumbnail":"https:\/\/business-staging.udemy.com\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/BAH_Logo600w.png.webp","case_study_pdf":"https:\/\/info.udemy.com\/rs\/273-CKQ-053\/images\/UB_Case_Study_Booz_Allen_Hamilton_20220131.pdf","customer_quote":true,"choose_resource_hubs":["default"],"hide_footer":false,"hide_navigation":false,"quote_text":"Die Belegschaft von Booz Allen, insbesondere die Data Scientists, konnte sich dank Udemy Business die ben\u00f6tigten gefragten technischen Skills aneignen, sodass unsere Berater:innen bei wichtigen Datentrends immer auf dem neuesten Stand sind und ihre Fachkenntnisse umfassend erweitern k\u00f6nnen, um den Kundenanforderungen jederzeit gerecht zu werden.","quote_title":"Abteilungsleiter bei Booz Allen Hamilton","customer_description":"Booz Allen hat seinen Hauptsitz im US-Bundesstaat Virginia und ist ein Unternehmen mit ca. 28.000 engagierten, divers aufgestellten Mitarbeiter:innen, die alles daran setzen, Gro\u00dfes zu leisten und positive Ver\u00e4nderungen zu erwirken. Als Begr\u00fcnder des Konzepts der Managementberatung verf\u00fcgte das Unternehmen bereits vor \u00fcber 100 Jahren \u00fcber eine vorbildliche Innovationskultur, die auch heute noch die Belegschaft dazu motiviert, kreativ zu denken und so den Anforderungen der Kunden mit genialen Ideen und L\u00f6sungen zu begegnen. ","resource_topics":["on_demand_learning","technical_upskilling"],"main_heading":"Booz Allen steigert Talentbindung und Produktivit\u00e4t durch Weiterbildung","case_study_details_paragraph":"

Die Belegschaft von Booz Allen verf\u00fcgt \u00fcber erstklassige Fachkenntnisse und Erfahrung in den Bereichen Strategie und Consulting, Analyse, digitale L\u00f6sungen, IT- und <\/strong>Cybertechnologie f\u00fcr unterschiedlichste Branchen, von Verteidigung \u00fcber den Energiesektor bis hin zur internationalen Entwicklung. Innovation war schon immer der Dreh- und Angelpunkt der Firmenphilosophie des Unternehmens. 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