Der gr\u00f6\u00dfte Lebensmittel- und Getr\u00e4nkekonzern der Welt: Egal, ob leckere pflanzliche Lebensmittel, Kaffeeprodukte, Schokolade oder bahnbrechende Ern\u00e4hrungskonzepte, dieser Konzern hat es sich zur Aufgabe gemacht, Lebensmittel optimal zu verarbeiten, um die Lebensqualit\u00e4t aller Menschen zu verbessern. Das Geheimnis des Erfolgs liegt in der Innovationskultur, die f\u00fcr die kontinuierliche Verbesserung der Produkte und f\u00fcr eine interne Effizienzoptimierung sorgt. Seit 2019 konzentriert sich der Konzern auf die allgemeine Steigerung von Tempo, Agilit\u00e4t und Zusammenarbeit in seinen Arbeitsabl\u00e4ufen. Diese konzernweite Initiative wurde durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung angesto\u00dfen und dann auf allen Konzernebenen fortgesetzt. Die zentrale Frage dabei lautete: \u201eWas m\u00fcssen wir tun, um unser Unternehmen vorw\u00e4rtszubringen?\u201c Die Lieferkettenabteilung suchte nach Wegen zur Etablierung eines Bewusstseins f\u00fcr eine durchgehende Lieferkette und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine effektivere abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit.<\/p>\n\n
Bisher bot das Unternehmen einen Einf\u00fchrungskurs zur Lieferkette an, der in einen einzigen Aktenordner passte. Dieser wurde in einer 4- bis 6-st\u00fcndigen Pr\u00e4senzschulung vermittelt. Die Lieferkettenabteilung war aber enorm gewachsen und umfasste mittlerweile 26\u00a0Distributionszentren, zwei Hauptgesch\u00e4ftsstellen und 1.100\u00a0Mitarbeiter:innen. Das neue Programm sollte folgende Kriterien erf\u00fcllen: <\/p>\n\n
\u2022 Erweiterbarkeit f\u00fcr alle Mitarbeiter:innen, die Interesse an einer Weiterbildung zum Thema Lieferkette haben, nicht nur f\u00fcr interne Teams. <\/p>\n\n
\u2022 Integration der Arbeitsweise des Konzerns, seiner Prozesse und Tools in das Programm. <\/p>\n\n
\u2022 Schaffung eines kontinuierlichen Lernprozesses anstelle einer einmaligen Veranstaltung. <\/p>\n\n
\u2022 Obwohl das Programm vor der Pandemie ins Leben gerufen wurde, konnte es problemlos weitergef\u00fchrt werden, da die Online-Schulungen f\u00fcr den Schutz und die Sicherheit der Mitarbeiter:innen sorgten.<\/p>\n\n
Das Unternehmen pr\u00fcfte mehrere Optionen und wurde bei der Verleihung eines Weiterbildungspreises auf die Leadership Academy aufmerksam. Von den Inhalten zur Lieferkette der Pennsylvania State University, dem interaktiven Lernen im Team und der m\u00f6glichen Integration in andere Initiativen des Unternehmens waren sie sofort begeistert. Gemeinsam mit der Leadership Academy entschied sich das Unternehmen f\u00fcr das 5-Wochen-Paket \u201eAchieving Supply Chain Excellence\u201c der Pennsylvania State University.<\/p>\n\n
\u2022 Silos innerhalb der Lieferkette beseitigt <\/p>\n\n
\u2022 Verpackungs- und Transportkosten gesenkt <\/p>\n\n
\u2022 Standardisierung von Technologien <\/p>\n\n
\u2022 Angleichung wichtiger Kennzahlen in der gesamten Lieferkette <\/p>\n\n
\u2022 Steigerung der Automatisierung zur Kostensenkung <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Bisher bot das Unternehmen einen Einf\u00fchrungskurs zur Lieferkette an, der in einen einzigen Aktenordner passte. Dieser wurde in einer 4- bis 6-st\u00fcndigen Pr\u00e4senzschulung vermittelt. Die Lieferkettenabteilung war aber enorm gewachsen und umfasste mittlerweile 26\u00a0Distributionszentren, zwei Hauptgesch\u00e4ftsstellen und 1.100\u00a0Mitarbeiter:innen. Das neue Programm sollte folgende Kriterien erf\u00fcllen: \u2022 Erweiterbarkeit f\u00fcr alle Mitarbeiter:innen, die Interesse an einer Weiterbildung zum Thema Lieferkette haben, nicht nur f\u00fcr interne Teams. \u2022 Integration der Arbeitsweise des Konzerns, seiner Prozesse und Tools in das Programm. \u2022 Schaffung eines kontinuierlichen Lernprozesses anstelle einer einmaligen Veranstaltung. \u2022 Obwohl das Programm vor der Pandemie ins Leben gerufen wurde, konnte es problemlos weitergef\u00fchrt werden, da die Online-Schulungen f\u00fcr den Schutz und die Sicherheit der Mitarbeiter:innen sorgten.<\/p>\n","include_solution_tab":true,"solution_tab_include_quote":false,"solution_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"solution_tab_heading":"Leistungsstarke Lieferkette dank individueller Lernangebote und F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung","solution_tab_text":"
Das Unternehmen pr\u00fcfte mehrere Optionen und wurde bei der Verleihung eines Weiterbildungspreises auf die Leadership Academy aufmerksam. Von den Inhalten zur Lieferkette der Pennsylvania State University, dem interaktiven Lernen im Team und der m\u00f6glichen Integration in andere Initiativen des Unternehmens waren sie sofort begeistert. Gemeinsam mit der Leadership Academy entschied sich das Unternehmen f\u00fcr das 5-Wochen-Paket \u201eAchieving Supply Chain Excellence\u201c der Pennsylvania State University. Erfolgsfaktoren<\/strong> \u2022 Unterst\u00fctzung durch die F\u00fchrungsebene.<\/strong> Der Leiter der Lieferkettenabteilung sowie sein F\u00fchrungskr\u00e4fteteam unterst\u00fctzten die Initiative und nahmen an einem zweiw\u00f6chigen Kurs teil, der Beispiellektionen aus dem insgesamt f\u00fcnf Wochen umfassenden Programm enthielt. Das war ein voller Erfolg und so wurde das Programm f\u00fcr alle 2.000\u00a0Mitarbeiter:innen gestartet, die in der US-amerikanischen Lieferkette des Konzerns arbeiten.\u2022 Vorbildfunktion der F\u00fchrungsebene.<\/strong> Dieses Konzept geh\u00f6rte zu den grundlegenden Erfolgsfaktoren f\u00fcr das Programm. Verschiedene Mitglieder des F\u00fchrungskr\u00e4fteteams wurden jeweils als Moderator:innen f\u00fcr die f\u00fcnf w\u00f6chentlichen Live-Veranstaltungen ausgew\u00e4hlt, die f\u00fcr rund 20\u00a0Teams mit Unterst\u00fctzung durch Fachexpert:innen stattfanden. Diese bessere Einbindung erm\u00f6glichte eine direkte Interaktion mit den Mitgliedern des F\u00fchrungsteams und sorgte f\u00fcr eine bessere Sichtbarkeit der Fachexpert:innen im Unternehmen. So konnten die F\u00fchrungskr\u00e4fte direkt dar\u00fcber sprechen, wie das Gelernte in den Arbeitsalltag \u00fcbernommen werden kann. \u2022 Selbstbestimmtes Lernen mit kurzen Lerneinheiten.<\/strong> Die Teilnehmer:innen fanden es einfacher, jeden Tag eine halbe Stunde der Online-Schulung zu widmen, als das B\u00fcro f\u00fcr l\u00e4nger als zwei Tage verlassen zu m\u00fcssen. Au\u00dferdem konnten sie in ihrem eigenen Tempo lernen, wann und wo es f\u00fcr sie am g\u00fcnstigsten war. \u2022 Lenkungsausschuss.<\/strong> Das Programm wurde gemeinschaftlich von einem Lenkungsausschuss konzipiert. Um den Prozess zu beschleunigen, lie\u00df der Leiter der Lieferkettenabteilung sein Team an der Lenkung der Content-Gestaltung und der Pr\u00fcfung aller Programmaspekte teilhaben. Der Ausschuss stellte dann letztendlich seinen Plan der F\u00fchrungsebene vor, die schnell gr\u00fcnes Licht f\u00fcr die Implementierungsphase gab. \u2022 Ausschussmitglieder.<\/strong> Die Mitglieder des Lenkungsausschusses wurden so ausgew\u00e4hlt, dass sie verschiedene Fachbereiche innerhalb der Abteilung und alle Ebenen des Lieferkettenprozesses vertraten. So konnte ein ausgewogenes Angebot geschaffen werden, das verschiedene Perspektiven ber\u00fccksichtigte. \u2022 Inhaltspr\u00fcfung.<\/strong> Die Mitglieder des Lenkungsausschusses wurden in Zweier- und Dreierteams aufgeteilt, um die Kursinhalte zu pr\u00fcfen. Jede Gruppe bestand aus einem erfahrenen Fachexperten und einem Neuling auf dem jeweiligen Gebiet. Das unterschiedliche Erfahrungsniveau war bei der Pr\u00fcfung der Kursinhalte besonders hilfreich. So konnte ermittelt werden, ob der Content zu einfach oder zu kompliziert war. Das Ziel bestand darin, die Bed\u00fcrfnisse von 85\u00a0% der Teilnehmer zu erf\u00fcllen. \u2022 Ma\u00dfgeschneiderte Lerninhalte.<\/strong> In den Schulungsvideos wurden bereits bekannte Karikaturen verwendet, um den Stil des Konzerns in die Inhalte der Pennsylvania State University zu integrieren. Die Teilnehmer gaben an, dass sie die Sicht von au\u00dfen und die Erkenntnisse der Pennsylvania State University sowie die praktischen Tipps gut fanden, die sie von den internen Fachexperten erhielten. \u2022 Praktische Anwendung<\/strong>. Das letzte Capstone-Projekt umfasste Gesch\u00e4ftsprozesse, die sich aufgrund von Automatisierungsma\u00dfnahmen \u00e4nderten. So wurden die Teilnehmer nicht nur \u00fcber die neuen Prozesse informiert, sondern setzten sich auch mit den Auswirkungen auf ihren Arbeitsalltag auseinander.<\/p>\n","include_results_tab":true,"results_tab_include_quote":false,"results_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"results_tab_heading":"Gesch\u00e4ftsergebnisse","results_tab_text":" \u2022 Silos innerhalb der Lieferkette beseitigt \u2022 Verpackungs- und Transportkosten gesenkt \u2022 Standardisierung von Technologien \u2022 Angleichung wichtiger Kennzahlen in der gesamten Lieferkette \u2022 Steigerung der Automatisierung zur Kostensenkung \u2022 Etablierung eines Bewusstseins f\u00fcr die potenziellen Auswirkungen einer einzigen Entscheidung f\u00fcr alle vor- und nachgelagerten Funktionen \u2022 Gemischte, funktions\u00fcbergreifende Teams sorgten f\u00fcr bessere Zusammenarbeit durch die M\u00f6glichkeit, jederzeit Fragen stellen zu k\u00f6nnen \u2022 Schaffung einer gemeinsamen Sprache mit gemeinsamen Zielen und geteilter Verantwortung \u2022 Erstellung eines besseren Produktionszeitplans<\/p>\n","include_looking_forward_tab":false,"looking_forward_tab_include_quote":false,"looking_forward_tab_quote_group":{"tab_quote_text":"","tab_quote_author_name":"","tab_quote_author_title":"","tab_quote_author_photo":false},"looking_forward_tab_heading":"","looking_forward_tab_text":""},"main_page_quote_group":{"main_page_quote_text":"Die L\u00f6sung: Das Unternehmen pr\u00fcfte mehrere Optionen und wurde bei der Verleihung eines Weiterbildungspreises auf die Leadership Academy aufmerksam. 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Seit 2019 konzentriert sich der Konzern auf die allgemeine Steigerung von Tempo, Agilit\u00e4t und Zusammenarbeit in seinen Arbeitsabl\u00e4ufen. Diese konzernweite Initiative wurde durch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung angesto\u00dfen und dann auf allen Konzernebenen fortgesetzt. Die zentrale Frage dabei lautete: \u201eWas m\u00fcssen wir tun, um unser Unternehmen vorw\u00e4rtszubringen?\u201c Die Lieferkettenabteilung suchte nach Wegen zur Etablierung eines Bewusstseins f\u00fcr eine durchgehende Lieferkette und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr eine effektivere abteilungs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit.<\/p>\n"},"yoast_head":"\n